Wessen Stimme bekommt Raum?

00:00:02:

00:00:04: Bei Sound of Leadership geht's um mehr als nur um Stimme.

00:00:08: Hier lernst du, wie du deine innere Haltung nach außen bringst – mit Präsenz, Ausstrahlung und stimmlicher Klarheit!

00:00:15: Wir sind Rebecca Kühn, Stimtrenerin und Gesangslehrerin.

00:00:19: Und Alexandra Daskalakis?

00:00:20: Ich bin Trainerin für Führung und Verkauf.

00:00:29: Wessenstimme bekommt Raum.

00:00:31: Heute sprechen wir über Macht, Hierarchie und Kommunikation.

00:00:37: Erkennst du dann auch systemische Dynamiken zum Beispiel in Meetings und wie wichtig der Einfluss deiner Stimme ist?

00:00:45: Genau, denn nicht jede Stimme bekommt gleich viel Raum.

00:00:49: Und das hat selten was mit dem Inhalt zu tun!

00:00:51: Es hat etwas mit der Dynamik in den Systemen zu

00:00:54: tun.

00:00:55: Ja

00:00:55: Das schließt man so ein bisschen auch an den letzten Podcasts, an die letzte Folge wo wir ja auch viele darüber gesprochen haben Wie Frauen sich da besser aufstellen

00:01:05: können.

00:01:06: Ja genau Ja, und damit gehen wir auch direkt rein in die erste Frage.

00:01:12: Wer bekommt denn

00:01:13: eigentlich Raum?

00:01:14: Und warum?

00:01:17: Ich erzähle eine kleine Story.

00:01:20: Gerne!

00:01:22: Wir sind

00:01:22: bereit.

00:01:22: Die fällt mir nämlich gerade dazu ein.

00:01:24: Warum essen wir Hühnereier?

00:01:27: Also es ist eigentlich völlig absurd.

00:01:29: so viel ich weiß entenden Eier wesentlich gesünder und sollen auch besser schmecken.

00:01:36: Trotzdem essen wir Weil Hühner lauter gackern.

00:01:41: Was ist jetzt nicht dein Erz?

00:01:42: Doch!

00:01:45: Ich finde die Metapher sensationell, die trifft es genau auf den Punkt wer bekommt Raum wenn wir zum Beispiel von einem Meeting ausgehen oder auch in einem Verkaufsgespräch

00:01:57: Der lauteste bekommt Raum?

00:01:59: Ja

00:02:00: der der...

00:02:02: oder die lautesten

00:02:02: Präsentisten ist und einfach hartnäckig bleibt.

00:02:06: In der

00:02:07: Rhetorik gibt das eine Technik die hat Drille in der Schallplatte

00:02:10: Ja, das verstehe ich.

00:02:11: Genau.

00:02:12: und wer das macht und dann noch mit einer gewissen Präsenz oder auch mal aufsteht oder einfach auch lauter ist, der bekommt den Raum.

00:02:18: Okay aber nochmal ganz kurz es hat nicht unbedingt was mit Lautstärke zu tun?

00:02:23: Nee ja nur die sind auch oft lauter.

00:02:27: Wir reden tatsächlich lauter.

00:02:29: Ja

00:02:32: Ich erinnere mich an ein Meeting ist zwanzig Jahre her wurde ich eingeladen in eine Arbeitsgruppe In der Firma, in der ich damals gearbeitet habe sollten was gemeinsam entwickeln.

00:02:42: Ich hatte das Konzept innerhalb kürzester Zeit und wollte das dann vorstellen, hab auch ein paar Sätze gesagt wurde etwas abgewirkt Und ein paar Minuten später hat einen Mann übernommen und quasi ist gleiche gesagt von mir übernomm'

00:02:57: bisschen Klassiker!

00:02:59: Ja.

00:03:01: Hat sich dabei aufgerichtet und laut in den Raum reingesprochen.

00:03:08: Sein Konzept wurde genommen.

00:03:10: So, das ist der Klassiker.

00:03:13: Hat lauter gekackert!

00:03:15: Ja...

00:03:16: Genauso andersrum wenn jemand eine gute Idee hat und die so einen bringt und weil wenn man gerade ne Idee hat dann isst man ja vielleicht nicht ganz so präsent kaut da noch ein bisschen gedanklich drauf rum Dann kommt eine Stimme Das geht nicht, das geht bei uns.

00:03:31: nichts haben wir noch nie so gemacht.

00:03:35: Das ist ja eingeübt in der Satz Der klarker

00:03:39: auch

00:03:40: gar nicht.

00:03:41: Auf denen wird gehört.

00:03:43: Okay.

00:03:44: Oder auf die?

00:03:45: Mhm.

00:03:46: Ja, also wer bekommt Raum?

00:03:48: Spannend!

00:03:49: Das Hund, das am Ort ist ein Dackart.

00:03:50: Verstehe,

00:03:50: verstehe.

00:03:53: Und gibt es immer wiederkehrende Muster, die du da so in Meetings siehst, beobachtest?

00:04:01: Ja... Ein Muster ist wenn jemand zuerst eine Idee einbringt oder einen Bedenken, eine Frage was auch immer für das Übergangen.

00:04:11: Also deswegen wär's ganz gut, wenn du etwas durchsetzen möchtest, auch wenn es eine Frage ist.

00:04:18: Wenn du sagst, das müssen wir wirklich klären, dass du das nicht als erstes machst sondern, dass zuerst mal andere reden.

00:04:24: Weil

00:04:24: dann passiert die Reaktion?

00:04:27: Da kommen wir gleich zu und dann wird es so übergangen oder es wird gar nicht gehört?

00:04:30: Es wird nicht gehört!

00:04:31: Es wird abgetan mit... Nee, das ist jetzt nicht wichtig.

00:04:36: Nur weil das das erste ist?

00:04:38: Ja.

00:04:39: Weil das das Erste ist und weil man noch nicht in Fahrt ist

00:04:42: Das merken wir uns alle.

00:04:44: Mir auch, das wusste ich nicht.

00:04:47: Ja da gibt es ein paar so kleine Tricks gerade in Meetings die wiederkehren sich.

00:04:59: Wenn jemand etwas eine Frage stellt dann ist ja häufig so dann antwortet einer also die Führungskraft stellt eine Frage einen Mitarbeiter antworten.

00:05:08: Dann antwortelt der zweite.

00:05:12: Der dritte wird gehört weil alle innerlich noch damit beschäftigt sind.

00:05:18: Was könnte ich denn antworten?

00:05:20: Das macht ja voll Sinn.

00:05:23: Also auch da wichtig, sich

00:05:25: hinten anzuschließen

00:05:27: und eher als zweites oder

00:05:28: drittes... Nicht so nach vorne preschen bei solchen Dingen.

00:05:32: Und dann hast du Zeit dir zu überlegen wie ist deine Stimme, wie ist seine Präsenz, wie trage ich es vor?

00:05:39: Dann kannst du den Punkt richtig setzen.

00:05:41: Ein super guter Tipp!

00:05:42: Ja das muss er dir wiederkehren, wie man eben nicht gehört wird Ja.

00:05:46: Und das gilt sowohl für Männer als auch für Frauen, weil wir jetzt so sehr frauenlastig das gesprochen haben.

00:05:52: aus gutem Grund, weil die halt oft nicht gehört

00:05:54: werden

00:05:55: und ja trotzdem genauso gute Ideen haben oder genau so die Bedenken äußern wenn eine Frau eine Bedenke äußert ah nee stell dich nicht so an.

00:06:07: also lauter Gackern und zwar erst später.

00:06:10: Ja, ganz wichtig.

00:06:12: Okay wir haben beim letzten in der letzten Folge schon ein bisschen drüber gesprochen aber heute gehen wir vielleicht noch mal ein bisschen tiefer rein.

00:06:20: Wie entstehen denn Dominanzstrukturen?

00:06:23: Riesengroße Frage!

00:06:24: Ja

00:06:25: finde ich auch

00:06:25: Wirklich eine riesengroße Frage.

00:06:28: Bisschen runterbrechen wieder ins Meeting oder auch ans Verkaufsgespräch wenn mehrere Leute im Raum sitzen was ja auch ein Meeting ist.

00:06:36: Das geht gar nicht, wir haben auch Einkauf trainiert letztes Jahr Auch ähnlich.

00:06:42: Also es beginnt damit, wie man in den Raum reinkommt Es beginnt mit welchem Platz man sich aussucht Dann natürlich welche Rachie im Raum

00:06:53: herrscht.

00:06:54: Wer ist die eigentliche Ansprechperson?

00:06:57: Wer ist der Entscheider und wer redet?

00:07:00: Das

00:07:00: muss nicht immer das gleiche sein.

00:07:01: Man muss nicht jemanden die gleiche Person sein.

00:07:07: Und wie gefestigt bin ich selber mit meiner Rolle dass ich dann auch sagen denken kann, ja egal wie hierarchisch das ist.

00:07:20: Ich bin hier auf Augenhöhe.

00:07:23: Dass du dir selber erlaubst sozusagen auf Augen Höhe zu sein?

00:07:27: Ja,

00:07:28: mich entsprechend halt auf vorbereite Meeting.

00:07:31: Also ein... Wie Dominanz entsteht, ist multifaktoriell.

00:07:35: Da hat es viele viele Einflüsse und ein wesentlicher Einfluss ist gerade eine Meeting, wie ich es zulasse.

00:07:44: Ich bin nicht eingeschüchtert von der anderen Person.

00:07:48: Bin ich mundtod, weil ich es nicht geübt habe?

00:07:50: Weil ich die Rhetorik noch nicht beherrsche... So entstehen ja auch Dominanzstrukturen.

00:07:55: Ja klar!

00:07:55: Weil ich ist zulässt.

00:07:56: Genau.

00:07:57: Also ein wichtiger Aspekt ist wie du es zuläst und wie wichtig ist denn auch gleichzeitig, wie ich mich verhalte?

00:08:07: Genau.

00:08:11: Jetzt guckst du mir einen Fragezeichen.

00:08:12: Das ist absolut wichtig!

00:08:14: Wie verhalte ich mich?

00:08:16: Auch da wieder, das hat man auch in der letzten Folge schon öfter.

00:08:20: Immer diese Selbstreflexion was möchte ich ausstrahlen.

00:08:23: und was strahlt mein Körper geradeaus?

00:08:27: Also strahlt mein Körper Augenhöhe aus oder nicht?

00:08:30: Und das kann man üben.

00:08:32: Und das gilt ja auch für die Stimme.

00:08:33: Strahlt meine Stimme Augenhöher aus oder

00:08:35: Nicht?

00:08:37: Das heißt nicht, ich muss meine Stimme verstellen sondern ich muss lernen... dass meine Stimme souverän wirkt.

00:08:43: Mein Körper, meine Stimmung und natürlich auch

00:08:46: der Inhalt.

00:08:47: Aber da gibt es ja auch viele Studien zu sagen das die ersten beiden Faktoren eigentlich die wichtigeren sind wenn es darum geht zu überzeugend zu wirken.

00:09:01: Ganz ganz kleiner Tipp nebenbei weil wir das gerade hatten mit Meeting Du wirkst du kommst besser auf Augenhöhe.

00:09:10: also was selbstsicherer wenn du deinen Gesprächspartner, den du überzeugen möchtest an deine Schreibhand setzt.

00:09:21: An deiner starke dominante Seite und das ist meistens die Schreibkarte... Du

00:09:25: haust hier Sachen raus!

00:09:28: Gibt's Studienzug?

00:09:30: Ja es ist eigentlich auch logisch.

00:09:32: also bei mir ist es

00:09:32: rechts ich bin

00:09:33: Rechtshänderin Ich bin aber auch rechtsdominanter.

00:09:36: Also wenn ich irgendwas unterstreichen möchte jetzt mit G-Stick dann ist die rechte Hand, die nach vorne

00:09:40: geht.

00:09:43: Wenn ich jetzt also möchte, dass ich jemanden anderen überzeuge.

00:09:46: Das ist gut wenn er dann auch rechts bei mir sitzt weil ich da präsenter bin.

00:09:50: Ja dadurch das du gestikulierst Fuchtelzug quasi ein bisschen mit deiner Hand vor seinen Nase rum.

00:09:55: Gehen in den Raum rein.

00:09:57: Überspitzt gesagt natürlich.

00:10:01: Links ist schwächer, da kann ich nicht so gut überzeugen.

00:10:05: Also es ist aber jetzt kam, hatte ich gerade Keine Ahnung.

00:10:10: Aber auch so entstehen Dominanzstrukturen in der Sitzordnung, also wenn du selber irgendwie Einfluss hast dass du den Platz aussuchen kannst achte auf sowas.

00:10:25: Wenn ich jetzt schon sehr lange im Unternehmen arbeite und sehr lange immer wieder diese Teamsitzung habe schleichen sich ja so Muster ein.

00:10:33: Genau Und wie kann ich das durchbrechen?

00:10:40: Also die erste Idee, die ich gerade habe ist mal die Führung zu übernehmen in so einem Meeting.

00:10:46: Dafür braucht man auch eine Vorbereitung, ein Intro und das Intro könnte folgendermaßen sein.

00:10:52: Wir wollen ja hier auch mal neue Ideen generieren und ihr wisst ja alle wie unfassbar wichtig Perspektivwechsel ist.

00:11:01: Lasst uns doch mal jetzt einen anderen Platz einnehmen!

00:11:02: Ja finde ich großartig, da bin ich großer Fan von, mache ich auch immer in meinen Kursen.

00:11:08: Ich habe ja sowisch nützliche Gesangskurse Möchten eigentlich auch sich immer an die gleiche Stelle stellen.

00:11:18: Ja, ich lass dir das regelmäßig tauschen!

00:11:21: Und das ist super schräg.

00:11:22: also auch bei uns im Training wir machen das ja auch.

00:11:25: Die Leute zahlen ja wirklich viel Geld für so ein Training gerade wenn sie auch in den Bootcamps kommen.

00:11:29: Also wirklich auch die Selbstzahler zu uns kommen auf einer Seminare.

00:11:33: und Das ist aber eins der ersten Dinge die ich sage nach der Pause suchst du einen anderen Platz weil die sind da zum Flexibilitätstraining.

00:11:40: Dann sag ich so was ganz einfaches, nehm dir einen anderen Platz und dann...

00:11:44: Da entsteht schon total die Ritazierung.

00:11:46: Genau!

00:11:47: Und Widerstand.

00:11:49: Super spannend.

00:11:50: Ja voll.

00:11:50: Deswegen braucht man ein bisschen Intro für.

00:11:53: Aber das kann dich jeder Firma jedem Meeting nur empfehlen.

00:11:58: Sehr gut.

00:11:58: Und da ein bisschen... Ja, das zu.

00:12:01: Diese Dominanzmuster in einem Meeting auch so durchbrechen.

00:12:06: Wenn du lieber Zuhörer, liebe Zuhöhrerin Führungskraft bist und Meeting leitest.

00:12:10: Du wirst sicher auch mit, kennst du wahrscheinlich ne?

00:12:13: So Mitarbeiter hast die sich immer wieder durchsetzen Und lautstarker sind und die stillen Teilnehmer gar nicht so zum Wort kommen.

00:12:21: verändere die Sitzposition macht das wirklich regelmäßig.

00:12:31: Ja so ein bisschen angedeutet habe ich es jetzt schon.

00:12:33: wie klingt Dominanz?

00:12:35: aus meiner Sicht ist der der am präsentesten ist und oft auch tatsächlich lauter ist.

00:12:42: Wie klingt denn echte Dominanz, echtes Durchsetzungsvermögen?

00:12:49: Was meinst du mit echter Dominanz?

00:12:52: So dass es auch funktioniert und nicht nur drüber bügeln.

00:12:55: Okay weil da würde ich nämlich gerne nochmal kurz anschließen an deine Geschichte.

00:13:00: wie klingt eigentlich Dominanz?

00:13:03: vielleicht auch die drüberbügelt?

00:13:10: Ganz lange Räderanteile, viel zu langer Rädeanteile.

00:13:13: Stimmt!

00:13:15: Die Labern machen kaum bis wenig Pausen lassen auch oft andere nicht aussprechen und gerätchen so rein.

00:13:25: Und es gibt den Begriff Man's Planing.

00:13:27: Das hast du vielleicht schon mal gehört?

00:13:31: Ja das ist total witzig.

00:13:32: hatte.

00:13:32: letztens habe ich hier einen Kollegen Musikerkollegen auf dem Flur getroffen.

00:13:37: Ich hatte hier von dem Gebäude, wo ich mein Studio habe mal meinen Schlüssel verlegt.

00:13:43: Und ich hab ihn wiedergefunden.

00:13:44: Aber darüber haben wir uns kurz unterhalten und dann hat der total netter Typ kennend seit Ewigkeiten und da hat er mir einen Vortrag gehalten wie wichtig so eine Schlüsselversicherung ist und wie viel Kosten auf mich zukommen würden mit der Schließanlage usw.

00:13:57: und sofort.

00:13:58: Da hatte geredet und gerede und gredet und ich fand das total witzig in dem Moment.

00:14:02: Weil es fertig war, habe ich gesagt danke für den Hinweis!

00:14:06: Mein Vater ist Versicherungsfachmann.

00:14:08: Du kannst dir also vorstellen, ich habe alle Versicherungen die ich haben muss und brauche da keine Tipps.

00:14:19: Und das war witzig weil wir mussten dann beide sein Lachen.

00:14:24: Also dieses Ungefragt-Tipps geben?

00:14:26: Genau!

00:14:26: Ja okay, kenne ich auch von Frauen.

00:14:28: Also genau so... Ich hatte es jetzt auf der Messe.

00:14:30: Ich komme an Messerstand und die Fragen noch nicht mal Wer ich bin und fang einfach an zu reden, um mir gute Tipps zu geben.

00:14:37: Und wie wichtig doch das ist was sie da verkaufen?

00:14:40: Ich bin keine Apothekerin.

00:14:42: Ja genau.

00:14:44: aber dieses durchgehend Reden ja nur auf ein Meeting.

00:14:48: ist es dann diese überbügeln von Dominanz wenn die nicht

00:14:54: mehr aufhören

00:14:56: und damit auch viel wertvolle Diskussionszeit vergolden

00:15:00: für andere?

00:15:03: Also das ist ein wesentlicher Aspekt und hier sind es durch viele Redner.

00:15:07: Ja,

00:15:08: viel Redner-Syndrom.

00:15:13: Wie reden die dann auch ohne Punkt und Pause?

00:15:17: Hast du gerade gemeint also so wie klingt dass man kommt sogar nicht rein.

00:15:22: Genau!

00:15:23: Du versuchst irgendwo eine Lücke zu finden und schaffst es nicht rein.

00:15:33: was denn das Gegenteil davon?

00:15:36: ja ich finde Dominanz ist ja gar nichts Negatives.

00:15:41: Wir haben jetzt

00:15:41: über das Trubberbügel,

00:15:43: die

00:15:43: Drubber-Bügeldominanz

00:15:44: gesprochen.

00:15:44: Du kannst ja auch durchaus dominant sein ohne dabei dafür zu sorgen dass andere sich unterordnen müssen.

00:15:52: Weißt du was ich meine?

00:15:53: Also du kannst Raum einnehmen.

00:15:56: Genau!

00:15:57: Du kannst Raum eine nehmen, du kannst präsent mit deiner Stimme sein, du kannst einen klaren Punkt am Ende des Satzes machen aber gleichzeitig kannst du auch darauf achten dass du nicht den kompletten Raum für dich beanspruchst.

00:16:14: Weil, du bist ja in einem Team-Meeting.

00:16:17: Ja.

00:16:17: Aber vielleicht auch mal wieder eine Frage anschließen?

00:16:19: Genau!

00:16:19: Eine

00:16:20: Fragestellen

00:16:21: oder einfach mal kurz Pause machen.

00:16:24: Andere Leute auch denken lassen mitdenken lassen und dann hat man immer wieder Leute

00:16:32: im Team

00:16:34: die so gar

00:16:34: nichts sagen.

00:16:37: wenn sie was sagen wird es nicht ganz wahrgenommen.

00:16:41: Wie klingt denn Unsichtbarkeit?

00:16:44: Das kann ich total gut mal antworten.

00:16:47: Es klingt eigentlich oft erstaunlich höflich, also fast zu höflig.

00:16:54: vielleicht kann man das so sagen.

00:16:56: Das sind so Formulierungen wie... Ich wollte nur kurz.

00:17:02: Stimmt!

00:17:03: Ja oder sorry.

00:17:05: aber Also, wenn man schon so mit einer Entschuldigung anfängt oder sich so schwammig ausdrückt.

00:17:11: Vielleicht könnte man solche Sachen und das war jetzt stimmlich von mir viel zu präsent gesagt.

00:17:19: Ja

00:17:20: vielleicht könnte

00:17:20: man mal... Ja!

00:17:21: Das ist eher leise.

00:17:26: Da steht ganz oft auch der Glaubenssatz hinter ich darf nicht aufdringlich sein.

00:17:33: Ich darf mich nicht durchsetzen?

00:17:34: Darf

00:17:34: mich nicht Durchsetzen genau.

00:17:37: Oder wenn laut bin, bin ich aufdringlich.

00:17:41: Dann mag mich

00:17:41: keiner.

00:17:41: Ja,

00:17:43: genau.

00:17:43: Also auch wieder ein bisschen Anschluss an die Folge vorher.

00:17:47: Alles was wir in der letzten Folge zu Frauen gesagt haben das gibt es auch bei Männern.

00:17:54: Bestimmter Männertyp der sich da auch so nicht durchsetzen kann.

00:17:59: Der braucht das ja auch.

00:18:02: Es gibt auch leise Menschen.

00:18:06: Nicht nur leise Frauen, es gibt doch leise Männer was extrem schade ist, dass die da nicht gehört werden.

00:18:11: Total!

00:18:12: Ja, das heißt natürlich nicht, dass sie keine super Ideen mitbringen und das meine ich auch finde eine Kompetenz einer guten Führungskraft im Blick zu haben, dass man den Raum schafft für genau diese Menschen.

00:18:32: Und auf vier Rednern der Unterpflicht?

00:18:33: Wir können jetzt nicht aus jedem Menschen, der leiser und unsicher ist, eine dominante Person machen

00:18:39: Aber hören lassen.

00:18:39: Genau,

00:18:40: Raum geben!

00:18:46: Wenn mir das mal passieren täte wie könnte ich mir meinen Raum zurückholen?

00:18:51: Auch ich habe das manchmal in Meetings.

00:18:53: dann hast du so einen vier Redner.

00:18:58: Wir haben eben darüber gesprochen dass es sehr dominante Menschen gibt die so drüber bügeln, die so reingrätschen In den Satz den ich gerade sage und das nicht zulassen.

00:19:12: Also wirklich da darauf beharen zu sagen, ich möchte bitte meinen Gedanken kurz zur Ende bringen.

00:19:18: Und es wäre fein wenn du aktiv

00:19:19: zuhörst?

00:19:20: Ja zum Beispiel.

00:19:22: Ich mach so was!

00:19:24: Ja also das nicht zulassen.

00:19:27: Das muss man üben.

00:19:28: Grenzen setzen.

00:19:29: Du hast auch die Handbewegung direkt dazu gemacht.

00:19:33: Handhochstopp.

00:19:37: Das übe ich auch im Coaching mit den Leuten den Körper dazu zu nehmen und gerade

00:19:41: mit der Hand festzumachen.

00:19:42: Ja, ich finde übrigens auch das es umgekehrt so sein darf dass wenn eine Person die so extrem dominant ist im Raum ist und ellenlange Redeanteile hat und man das Gefühl hat man kommt dann irgendwo zwischen dann geh einfach rein.

00:19:59: ja dafür nicht dann gerechtfertigt

00:20:02: absolut

00:20:03: und auch das müssen wir üben.

00:20:06: ganz schräg ist das also.

00:20:07: je nach Sympathie Faktor hab ich jetzt schon oft erlebt, dass sie sich bei mir bedanken.

00:20:13: Aha?

00:20:14: Ja, dass die dann sagen, ja stimmt!

00:20:15: Ich redet mal ganz viel und merke das gar nicht.

00:20:16: Ja super.

00:20:18: Das spricht er für die Person.

00:20:19: Also manchmal sind die aus der Dominanz fast schon Aro-Gans heraus so.

00:20:24: Die sind da sicherlich nicht bedankt.

00:20:28: Aber ganz viele haben gesagt, es ist völlig in Ordnung wenn du mich unterbrechst, ich merk das nicht.

00:20:34: Das war auch nochmal ein wichtiger

00:20:36: Aspekt.

00:20:37: Ja total

00:20:38: Einfach tun, die Erlaubnis haben das zu tun.

00:20:43: Wenn ich jetzt in einem Meeting was durchsetzen möchte zum Beispiel wenn ich mich

00:20:49: bei einem Vielredner,

00:20:50: wenn ich den unterbrechen will wie kann ich das machen?

00:20:53: dass es sofort präsent ist?

00:20:55: Erst mal mit deiner Haltung.

00:20:59: also deine Haltung sollte sein.

00:21:04: Ich bin hier um etwas zu sagen.

00:21:05: Also die innere

00:21:06: Haltung Die Innere Haltung Ja Ich darf Raum annehmen.

00:21:11: Wiederhole es wie ein Mantra immer wieder in deinem Kopf, sprich ist laut aus wenn du alleine bist.

00:21:17: Ganz ganz wichtig.

00:21:19: Es

00:21:20: hat auch wieder was mit Rollenverständnis zu tun, sich da an der Rolle klarzusehen?

00:21:25: Ja!

00:21:25: Ich bin hier also und ich habe hier etwas zu sagen und darf.

00:21:32: Und dann sagst Du, ich möchte dazu noch einen Punkt ergänzen zum Beispiel.

00:21:38: Dann machst Du einen Punkt Kein Fragezeichen dahinter.

00:21:42: Ich möchte dazu noch einen Punkt ergänzen, auf keinen Fall!

00:21:45: Du fragst nicht danach ob du das darfst sondern du nimmst dir den Raum zu sagen ich möchte noch einen punkt ergänzten.

00:21:51: und du lächelst dabei nicht.

00:21:56: Die schwierigste

00:21:56: Übung für viele?

00:21:57: Das ist die

00:21:57: aller allerschwierigste Übung.

00:22:00: Genau, du lächerst aber...das heißt nicht dass du unfreundlich bist.

00:22:03: Das heißt auch nicht, dass du aggressiv bist oder sonst irgendwas.

00:22:06: Du meinst es einfach ernst.

00:22:08: also

00:22:09: ja

00:22:10: Du meinst das einfach ernst und das ist völlig in Ordnung.

00:22:15: Und also Punkt machen am Satzende, wie immer.

00:22:19: Punkt machen hier und klar die Stimme klar einsetzen.

00:22:26: was meinst du damit?

00:22:27: Also ich kann es mir denken

00:22:28: ja

00:22:29: kommt jetzt gerade noch so.

00:22:31: Ich möchte

00:22:31: nur einen Punkt ergänzen.

00:22:33: Achso!

00:22:36: Ich möchte noch einen Punkt erganzen.

00:22:38: Jetzt mache ich auch ein Punkt aber das kommt nicht an

00:22:41: Hauchig, mal wieder.

00:22:42: Genau!

00:22:44: Ich möchte noch einen Punkt ergänzen.

00:22:46: Ja.

00:22:49: Das nichts dran zu rütteln ist mein Subtext.

00:22:55: Ich habe ja die übliche Frage jetzt nach Übungen... Was wäre eine gute Übung dafür?

00:23:00: Jetzt würde ich sogar konkreter machen wie über ich

00:23:04: Subtext?

00:23:08: Dann malen.

00:23:11: Genau.

00:23:13: Subtext!

00:23:14: Wie über ich subtext?

00:23:20: Also natürlich erst mal im Stimmtraining.

00:23:22: Es ist ein bisschen schwierig, weil jetzt zu sagen das und das machst du und dann übst du Subtext ist irgendwie nicht möglich.

00:23:30: Du brauchst einen Gegenüber was dir gezielte Fragen stellt.

00:23:33: Wenn ich zum Beispiel mit dir an einem Pitch arbeite, dann frage ich dich zu jedem einzelnen Satz oder zu einzelnen Wörtern wie findest du das?

00:23:49: ist die Zahl, die du da sagst groß oder klein oder mittel für dich.

00:23:54: Was möchtest du mit dem Satz den du sagst bei deinem Gegenüber auslösen?

00:24:01: Und so gestaltet

00:24:02: sich der Subtext nach und nach.

00:24:06: Ich habe ja gerade gesagt das nix dran zu rütteln, dass es mein Subtext war.

00:24:09: aber das ist nicht einfach meinen Subtext sondern diesen Satz.

00:24:12: Das nichts dran zu Rüttelen, den hab ich mir eintrainiert.

00:24:17: Wenn du sagste Da ist nichts dran zu rütteln.

00:24:20: Was ist dein Subtext?

00:24:22: Das ist mein Subtext, also

00:24:23: das

00:24:24: war gerade der Subtext und ich möchte dazu noch einen Punkt ergänzen.

00:24:27: Ah!

00:24:27: So rum.

00:24:28: Genau.

00:24:29: Ich möchte dazu auch einen Punkt erganzen und der Subtex ist da es nichts daran zu rücken.

00:24:35: Also wenn mich auf ein Meeting vorbereite oder auf ein Verkaufsgespräch mir bei den wichtigsten Punkten zu überlegen was steckt dahinter, was denke ich dahinter?

00:24:47: Ja.

00:24:47: Also was will ich Dahinter denken so rum

00:24:50: Und die tiefer das geht, dann ist ja auch wieder die Frage.

00:24:54: Darf ich das denn überhaupt denken?

00:24:55: Ja!

00:24:56: Habe ich die Erlaubnis dafür?

00:24:58: Also Glaubenssätze und

00:24:59: Halte.

00:24:59: Genau, genau.

00:25:00: Deswegen ist es nicht so einfach zu sagen So geht der Subtext, so erschaffst du den Subtext.

00:25:05: Und vielleicht andersrum im Alltag mal darauf zu achten Wenn ich unsicher bin was denke ich denn dann?

00:25:14: Ja unabhängig davon was ich gerade sage Das ist super gut.

00:25:19: Oder wenn ich mich mal wirklich auch durchgesetzt habe, was denke ich dazu?

00:25:22: Ja.

00:25:23: Also selbst beobachten wäre die Übung.

00:25:25: Spätestens da merkt man einfach dass Arbeit an der Stimme nicht trennbar ist von der persönlichen Weiterentwicklung oder der Arbeit in der Persönlichkeit.

00:25:37: Absolut!

00:25:43: Und das ist wieder Übungssache und Raum ist eben kein Zufall.

00:25:47: Nein er wird genommen

00:25:57: Und

00:26:00: wie immer findest du alle Links und Infos in den Show-Notes.

00:26:03: Und jetzt nimm dir einmal mehr Raum als sonst!

00:26:21: Und natürlich sind wir buchbar.

00:26:24: Alle Infos findest du in den Show notes!

00:26:26: Das war Sound of Leadership, der Podcast für innere Haltung und äußere Wirkung.

00:26:31: Lass uns sprechen – wir freuen uns auf dich.

00:26:34: Bis zum nächsten Folge!